大家好，我是545区（伞兵突击）军团【士兵突击】团长的聆川。其实我是个新手，接触这个游戏也才几个月，所以不敢自狂，像老区大佬们那样谈攻略，我就给大家分享一下组织兄弟们一起玩这个游戏的心路历程吧。

我之前是在502区（悉尼大战），跟着前辈们学习、积累、沉淀，后来因前期发展欠账太多就到了新区。但进新区晚了几天，没什么战力，排名靠前的团都不收。没办法阴差阳错自己搞了个团，从一开始的两个人，到七八个人，到现在稳定在19人，主力成员框架已经形成，开区10来天，稳定在二团。（哈哈，一团是土豪团）其实，我觉得新区搞好军团发展就是要活学活用联想创始人柳传志的9字箴言“撘班子，定战略，带队伍”。

首先，就撘班子来说，其关键点在人。军团组织的第一问题是人力问题，没有人军团是发展不起来的。好的团员哪儿都缺哪儿都抢，最好招人的就开服那么几天，没把握好时机越往后越难。开区军团一解锁就赶紧开团，团名不一定要有多霸气，只是要让人有盼头和念想，而且最忌讳搞个人标签，因为它不属于你个人，是大家的团。建好团就要赶紧把自己推销出去，说辞一定斟酌好，老司机和活跃新人兼收才行，每隔一段时间就要在世界发一次，看见有人露面就私聊，邀请进来一起建团，这个动作要持之以恒，不能因一点挫折就放弃。而且时时关注军团申请情况，抓紧把军团人气炒起来，没人愿意加入只有你一个人的团。进来两三个人后，马上开军团战，边打边招人，把军团排名搞上去，让人看到有前途才行。这个时候你要物色几位老司机和你一起来撘班子，最少先确定一个副团，后来人多后再确定另一位副团。建团同时开始组建微信群，建立高频长效沟通渠道才行，尤其后期进人，不进微信群坚决不要，战力多高都不行，不然世界没法打，就更别提荣耀了。然后人员进来后，就要搞好日常作战。

解决好人员问题后，团长团副们就要坐下来好好理一理军团的发展方向问题，是干一团去呢还是甘做二团，还是就只建了个养老团，大家在建团初期要分析所在区的情况，对自身军团实力和发展要有个定位，明确军团的战略发展方向。就我们士兵突击来说，开团相对比较晚，其实很弱势，但好在那时候除了一团由于高V吸附作用快速起来后，其他团都还没有真正起来，这就是我们的机会。我们和一团的定位不一样，前期基本都是低V玩家，所以我们肯定是走平民路线，但是我们大部分人都有意愿要长期玩下去，所以尽管平民玩法，但V3-V4的资源才能支撑后期的发展，所以要求成员不能大投入但不可不投入，不然玩不长久。

最后就是军团的日常组织管理，也就是上面说的“带队伍”的层面。军团长要给自己有个清醒的定位，你就是个组织者，不能辜负团员对你的信任，滥用他们赋予你的权利。游戏自然比不得工作，不能像企业等组织那样方方圆圆，有板有眼，但也不可像游园逛会，想来就来，说走就走。无规矩不成方圆，这也是一个20人团，没有一些约定俗成的东西就会乱，乱了还谈什么长期发展。军团要约定一些基础规定，比如世界大战、团战的参与度等等，既然是团队，为了团队利益，红线不能逾越。当然尽管要有规矩，但一定要拿捏好尺度，因为这是游戏，大家追求的是好体验，不是来受气的，搞好队伍的关键就是凝聚好人心。人心齐方能泰山移，才能说拿城进荣耀。另外，既然是带队伍，团长团副要起好带头作用，一是搞好自身建设，战力提升上去，二是抓好组织协调作用，军团活动组织尽量公平公正，哪些话能说哪些不能说心里要有一杆秤。再者就是人员去留的问题，军团发展到一定阶段，尽管及时纠偏，但也免不了发展参差不齐，团长团副们要及时观察军团成员日常状况，及时约谈纠正，实在跟不上的就友好劝退，当然弃坑的或害群之马这样的就更要及时发现清退了。做不成战友还可以做朋友，注意谈话艺术，尽量商量着来解决问题。

除认真做好这三个方面外，还要熟悉军团各成员的资源储备情况，特别是金章、钻石等关键资源，所谓兵马未动粮草先行，没有资源支撑，队伍跑不远。还要随时关注成员主力部队发展情况，了解军团内部战力部署，方能对外作战，并做到战之能胜。总而言之，游戏与人，免不了与社会的充分结合，只有认识到这个规律，才能顺势而为，即便游戏，也才能玩出不一样的人生。